沙河玻璃企业最佳营销模式互联网玻璃异地仓精密零件
沙河玻璃企业最佳营销模式 :“互联网+玻璃异地仓”
供应链是一个非常复杂的系统,且无论如何设计与优化,其最终目的是降低环节成本。一旦电商平台自建成物流体系,再辅之以大数据和云计算介入,即可实现按需生产及按需供应和采购。对于沙河玻璃产业,玻璃深加工的产值在不断增加,但与玻璃原片厂家不同,这些玻璃深加工企业大多为微小企业,集中分布且数量众多。一方面由于微小企业们忌讳存货,另一方面由于玻璃深加工产品本身的多样化特性,因此在货源供应上,沙河玻璃厂家们常常需要进行自发的市场调货。B2B电商企业作为连接买家与卖家的角色,对促进采购与生产的优化协同有着极其重要的意义。 技术成本、安全成本、物流成本及客户成本为B2B平台的四大成本,其中物流成本是重中之重。物流是供应链最重要的部分,被视为衡量电子商务成功与否的一个重要尺度,而物流配送问题也是电子商务最难解决的问题之一,例如上半年惨烈战败的电商中,相当大部分均是败在物流配送上,尤其是餐饮行业电商。玻璃交易平台率性实行的“互联网+玻璃异地仓”,直击玻璃行业电商发展痛点,成为突破沙河玻璃企业当前营销困局的最佳营销模式。 玻璃交易平台首先在沙河玻璃深加工市场腹地,建立了近4万平方米的专属物流园。在此基础上,进行全国的物流辐射网络布局。沙河玻璃异地仓按地域分为三个等级即:一级仓即大区级仓储,分为华北区、华东区、东北区、西南区、华南区等五大区;二级仓储即省级仓,包括直辖市和自治区;三级仓储即地区县市级经销商,由玻璃交易平台向各级异地仓点对点发货。玻璃交易平台除了整合资源、分配业务、制定规则、协调发展外,还负责为各异地仓储派驻工作人员进行24小时轮流监管仓库出货。 任何电商企业的本质上都是一个巨大的数据库。想象一个传统的店铺,可能守着街开了几十年,在没有网络的年代它的客户仅限于有限的消费路径范围内。但是通过互联网,店铺或企业可以连通所有互联网能达到的地方,其所有客户会以数据的方式留下足迹。玻璃行业电商想要在传统营销模式外“开疆扩土”,对于数据库的有效利用将成为重中之重。就目前而言,以玻璃行业电商之首,玻璃交易平台显然正在向此进军。玻璃交易平台通过网站平台、微信营销、APP等方式完成供应商与采购商数据积累,并以自建物流为载体,通过大数据与云计算把控,由信息中心、市场中心、平台中心的数据分析实现市场——采购——生产的最高协同效应,将供应链的物流环节做到最佳,且同时保证供应的最大化与最优化。
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